尽管我国早在多年前就颁布了公司设定相关法务人员的法律法规，但在很多的企业当中依然没有设定相关的公司法务岗位。当企业遇到某些法律风险或者纠纷时只能临时的聘请邯郸公司律师来进行处理。由此可见我国大部分企业的法律风险管理投入不足。那么，当企业决定开始自己的法律法务来对企业法律风险进行管理，要采取何种模式呢？
1、采用外聘主导模式进行风险管理
在公司内部招聘一名法律专业的工作人员从事法务方位，然后通过外部聘请法律从业人员对企业进行法务管理。在平时工作当中，内部法务人员以合同管理，劳动人事管理等行政为主，当遇到某些经济纠纷或者法律事务时，它充当的是专业律师与企业管理层，决策层之间的沟通联络员职责。
2、采用内部主导管理
对于采用这种模式的企业，邯郸公司律师表示，这要求企业在内部部门设定专门的具有独立性的法务机构和部门，同时配置上固定的工作人员，这些工作的主要任务就是专门处理公司内部以及外部的相关法律风险。当然，在必要的情况，他们也需要专门聘请外部律师进行相关工作的开展。
3、成立专门的公司律师部门
部门的各个成员不仅要通过司法考试，同时还要具有“公司律师证”，有这类专业人才参与管理，企业规避法律风险的能力将会提升不少。
关于邯郸公司律师提供的三种设定法务的方式，都是完全可以的，那么需要几个企业自身的情况进行处理。
